中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)推薦語：

為更好發(fā)揮中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)宣傳上市公司高質(zhì)量發(fā)展成效的窗口作用，展現(xiàn)上市公司“關(guān)鍵少數(shù)”的思想魅力，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合人民網(wǎng)共同開設(shè)了《封面人物》上市公司高管訪談錄欄目，邀請(qǐng)中上協(xié)職務(wù)會(huì)員單位主要負(fù)責(zé)人，暢談上市公司“掌門人”的經(jīng)驗(yàn)與思考，共同探索上市公司的高質(zhì)量發(fā)展。

【資料圖】

本期《封面人物》欄目邀請(qǐng)北京燕京啤酒股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)耿超進(jìn)行訪談。燕京啤酒是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，曾入選中上協(xié)《2021年度上市公司董辦最佳實(shí)踐案例》《2022上市公司董辦優(yōu)秀實(shí)踐榜單》《2022年度上市公司監(jiān)事會(huì)最佳實(shí)踐榜單》《上市公司2021年報(bào)業(yè)績(jī)說明會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐榜單》《上市公司2021年報(bào)業(yè)績(jī)說明會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐榜單》。

燕京啤酒秉承“為生活釀造美好”的使命，以ESG管理模式推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持推進(jìn)卓越管理體系和環(huán)境體系建設(shè)。在公司治理方面，燕京啤酒將黨建優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代公司治理有機(jī)融合，通過不斷完善“三會(huì)一層”內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，提升上市公司規(guī)范發(fā)展能力和治理能力。

人民網(wǎng)北京2月17日電 （記者李彤）從政府大院走進(jìn)啤酒大廠，他破舊立新，開啟了燕京二次創(chuàng)業(yè)的變革之路；直播帶貨與網(wǎng)友互動(dòng)，“聽小哥哥、小姐姐們的意見”；布局精釀啤酒市場(chǎng)，搭建線下新消費(fèi)場(chǎng)景和渠道；借力資本市場(chǎng)，匯集資源推動(dòng)上市公司發(fā)展……

過去一年來，燕京啤酒黨委書記、董事長(zhǎng)耿超備受關(guān)注。近期，耿超做客《封面人物》上市公司高管視頻訪談欄目，“變革”“年輕化”“消費(fèi)場(chǎng)景”“精釀”等高頻詞匯貫穿了整場(chǎng)訪談。圍繞燕京啤酒的發(fā)展經(jīng)歷、改革創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)、年輕化高端化的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、上市公司的ESG理念等話題，耿超分享了破舊局、迎新機(jī)的觀察與思考。

“燕京啤酒‘二次創(chuàng)業(yè)’核心是變革”

燕京啤酒黨委書記、董事長(zhǎng)耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網(wǎng)記者 李彤?dāng)z

“我們過去創(chuàng)造過很好的經(jīng)驗(yàn)，也有過深刻的教訓(xùn)，階段性困難的主要根源在于經(jīng)驗(yàn)主義、思想僵化、創(chuàng)新不力、活力不足。”圍繞發(fā)展中的問題，耿超提出了重塑隊(duì)伍、確立目標(biāo)、推進(jìn)改革和堅(jiān)持創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)舉措。

耿超具體說，在重塑隊(duì)伍上，燕京啤酒按照年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化、市場(chǎng)化原則配備了經(jīng)營(yíng)班子，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上謀劃企業(yè)的發(fā)展；在確立目標(biāo)上，更加強(qiáng)調(diào)發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性，進(jìn)入“十四五”年年要增長(zhǎng)、每年一提升，要實(shí)現(xiàn)“五戰(zhàn)五勝”目標(biāo)；在推進(jìn)變革上，重點(diǎn)集中在機(jī)制變革、生產(chǎn)變革、營(yíng)銷變革、研發(fā)變革、文化變革，以激發(fā)企業(yè)的活力。

“我們過去之所以行，得益于創(chuàng)新，我們一段時(shí)間以來的困難，也是因?yàn)閯?chuàng)新不力?！惫⒊f，燕京啤酒在觀念、機(jī)制、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都進(jìn)行了思想和體制突破，并促進(jìn)了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

目標(biāo)已經(jīng)明確，如何實(shí)現(xiàn)考驗(yàn)著燕京啤酒的智慧?！拔覀兺瞥隽烁母锝M合拳，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推行企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，試行‘超值創(chuàng)造、超利分享’，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，改革員工薪酬與考核體系，推進(jìn)全員績(jī)效管理，以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)、以能調(diào)薪，充分激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力?！彼f。

產(chǎn)品是企業(yè)安身立命的根本，耿超介紹說，燕京U8上市兩年多的時(shí)間，保持著較高的銷量增速，預(yù)計(jì)2022年能突破40萬噸，成為了利潤(rùn)抬升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)力。此外，燕京U8plus、V10精釀白啤、鮮啤2022、S12皮爾森、果啤、無醇、燕京八景、獅王系列精釀等產(chǎn)品構(gòu)建的產(chǎn)品矩陣不斷完善。

“我做直播帶貨，是要真正走進(jìn)消費(fèi)者”

在耿超看來，啤酒消費(fèi)的年輕化和高端化是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這也在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

“我做了兩次直播帶貨，年輕化不是一個(gè)口號(hào)，要發(fā)自內(nèi)心向年輕人靠攏，年輕化、個(gè)性化、時(shí)尚化，擁抱年輕人是我們的主攻方向。直播后，我會(huì)把消費(fèi)者留言中的問題梳理出來，哪怕有些比較尖銳也要汲取，我們要洞察年輕人的生活方式，并最終反映在我們的產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、終端服務(wù)上。通過產(chǎn)品和情感表達(dá)，與消費(fèi)者建立共情、共鳴的紐帶，真正走進(jìn)消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者?！彼f。

燕京啤酒黨委書記、董事長(zhǎng)耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網(wǎng)記者 李彤?dāng)z

耿超坦言，年輕化改革核心要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要進(jìn)行營(yíng)銷、品牌的升級(jí)?！艾F(xiàn)在年輕消費(fèi)者可選擇的產(chǎn)品比較多，我們要通過高端產(chǎn)品吸引他們。精釀啤酒高增長(zhǎng)呈現(xiàn)出了全球化趨勢(shì)，2017年至2021年我國(guó)精釀啤酒也保持了20%以上的增速。燕京啤酒也在積極布局，在北京、廣西都在建設(shè)精釀生產(chǎn)線、精釀品牌。高端產(chǎn)品還需要適配新的消費(fèi)場(chǎng)景，要探索和產(chǎn)品適配的場(chǎng)所、環(huán)境和餐食。目前燕京啤酒有300家‘燕京酒號(hào)’社區(qū)小酒館，可以現(xiàn)打現(xiàn)喝，也帶一些簡(jiǎn)餐；在一線城市重點(diǎn)布局獅王精釀旗艦店，適配正餐，滿足體驗(yàn)式的新消費(fèi)趨勢(shì)?！?/p>

“這些年，我們從做產(chǎn)品向做品牌轉(zhuǎn)變，致力以品牌制勝。過去啤酒企業(yè)做品牌，電視臺(tái)一發(fā)就萬事大吉了，但是在當(dāng)前的新媒體形態(tài)下要探索營(yíng)銷的對(duì)位和升級(jí)。我們過去品牌轉(zhuǎn)型的不夠，未來要在新媒體、在與年輕人融合的環(huán)境中做有共情的傳播，打造‘國(guó)潮’產(chǎn)品?！惫⒊f，品牌的變革也要體現(xiàn)在企業(yè)文化中，“有你文化”為燕京啤酒樹立了新的精神面貌，詮釋了客戶至上的內(nèi)涵，促進(jìn)了品牌與消費(fèi)者的有效互動(dòng)，助力了品牌營(yíng)銷。

“未來要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、快速發(fā)展的能力”

談及未來發(fā)展，耿超介紹說，燕京啤酒要下活優(yōu)化布局、優(yōu)化管理、激發(fā)活力、品牌拓展、生態(tài)共建這盤棋，發(fā)揮改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、快速發(fā)展、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

他坦言，在布局上要規(guī)劃建設(shè)裝備先進(jìn)、管理高效、輻射廣泛的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)、提質(zhì)增效。同時(shí)，推進(jìn)“瘦身健體”，加速淘汰老舊裝備、低效工廠，妥當(dāng)處置“僵尸企業(yè)”，統(tǒng)籌整合產(chǎn)能利用；向管理要效益，通過對(duì)投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理化配置。改變過去以工廠為原點(diǎn)的思維慣性，打造全新的供應(yīng)鏈體系，改善整體成本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率。

“在品牌拓展上，我們要嫁接主業(yè)渠道資源優(yōu)勢(shì)，挖掘大健康產(chǎn)業(yè)潛力，做精做強(qiáng)燕京納豆產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾裕興白酒的市場(chǎng)優(yōu)化，打造渠道資源共享、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展的格局；在生態(tài)共建上，構(gòu)建涵蓋啤酒原料、釀造、物流、銷售等環(huán)節(jié)的上下游全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的共生、共榮、共贏?！彼f。

耿超說，燕京啤酒還將通過成立的ESG發(fā)展委員會(huì)，制定ESG五年規(guī)劃，把ESG理念融入公司治理中，重塑企業(yè)文化、提升企業(yè)價(jià)值，全面評(píng)估企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷推動(dòng)ESG理念共識(shí)、生態(tài)共建和價(jià)值共創(chuàng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞： 二次創(chuàng)業(yè) 主攻方向 燕京啤酒