作為全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)，晶科能源不斷推動并主導(dǎo)著行業(yè)的核心技術(shù)升級，尤其在下一代N型技術(shù)節(jié)點(diǎn)方面，是一個(gè)明顯的領(lǐng)先者，占據(jù)主導(dǎo)地位，目前在全球N型市場產(chǎn)能和產(chǎn)量份額達(dá)到30%-40%。

根據(jù)最新公布的2023年半年度業(yè)績報(bào)告顯示，公司整體業(yè)績持續(xù)高增。2023年上半年出貨量強(qiáng)勁增長，光伏產(chǎn)品總出貨33.1GW，其中組件總出貨30.8GW，并成為全球首家單季度N型出貨超過10GW的光伏組件制造商。而據(jù)第三方媒體報(bào)道，晶科能源上半年出貨再次位列行業(yè)全球第一。營業(yè)收入達(dá)536.24億元，同比增長60.52%。歸母凈利潤38.43億元，同比飆漲324.58%。經(jīng)營性現(xiàn)金流55.72億元，同比大漲149.81%。

得益于晶科能源在N型技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)能等方面的持續(xù)突破，其占全球N型市占率已突破至30%以上。至于伴隨更多公司轉(zhuǎn)向N型TOPCon，該占比會否在未來有所下降，晶科能源副總裁錢晶表示，下降才說明 N 型已經(jīng)成為了主流，行業(yè)N/P切換完成。雖然會有一定程度下降，但晶科也堅(jiān)信將在N型時(shí)代里持續(xù)以主導(dǎo)地位參與這一增長趨勢。

目前市場有部分聲音在議論光伏組件產(chǎn)能過剩，其中包括N型產(chǎn)能，也有過剩端倪。對此，錢晶表示，這個(gè)行業(yè)自開始那天，就一直產(chǎn)能過剩，只是這次在資本和招商政策的裹挾下，過剩就更凸顯，而且是所謂涉及設(shè)備、原輔料的全產(chǎn)業(yè)鏈過剩。這會加速N/P轉(zhuǎn)型，因?yàn)镻型產(chǎn)品，效率和性能已至頂，成本已觸底。至于N型，今年能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能也就130-150GW，即便明年翻一倍，那還遠(yuǎn)不夠需求。

至于隨著N型供應(yīng)的放量和競爭加劇，晶科N型利潤率會否受影響，錢晶則表示，利潤不僅僅是看售價(jià)，如果你成本的下降速度跑贏行業(yè)，那依舊能延長紅利期。成本取決于量產(chǎn)效率和良率的提升速度，以及供應(yīng)鏈議價(jià)能力。比對手在N型賽道早跑、快跑、規(guī)模跑的積累，晶科具備先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為持久優(yōu)勢的能力。

通常，資本市場傾向關(guān)注新賽道的潛在機(jī)會。面對未來N型TOPCon普及化，另一條N型技術(shù)主線HJT開始受資本市場重新關(guān)注，晶科會否同時(shí)供應(yīng)HJT？錢晶表示，短視資本熱衷話題、故事，賺的是想象的錢。制造業(yè)特別是“成本第一”原則的能源制造業(yè)，考慮的是能否實(shí)現(xiàn)以及用多少成本實(shí)現(xiàn)。你可以說光伏制造是一個(gè)進(jìn)入門檻很低的行業(yè)，資金雄厚就能來，你也可以說是門檻很高的行業(yè)，先進(jìn)且踏實(shí)的技術(shù)、知道坑在哪里的經(jīng)驗(yàn)，都會讓結(jié)果不一樣。長期資本看本質(zhì)。另外，目前已獲得數(shù)據(jù)的所有并網(wǎng)落地的TOPCon項(xiàng)目均強(qiáng)有力地佐證做實(shí)了TOPCon的優(yōu)勢在實(shí)際世界里比理論更好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其它技術(shù)，晶科能源目前沒有看到任何選擇其他或者兼顧其他的理由。

錢晶還補(bǔ)充表示，全球N型需求強(qiáng)勁，目前，晶科出貨國家從160個(gè)增加到180個(gè)。這也說明N型覆蓋率和滲透率之強(qiáng)大，從南到北，從西到東，從沙漠到高原，從荒地山坡到城市屋頂，從GW級超大項(xiàng)目到幾千瓦離網(wǎng)項(xiàng)目，客戶都首選N型，只要產(chǎn)能能匹配上。實(shí)際的真實(shí)的發(fā)電數(shù)據(jù)和穩(wěn)定表現(xiàn)勝過千言萬語。基于市場需求，晶科能源針對N型的下一步競爭戰(zhàn)略是在今、明兩年依次實(shí)現(xiàn)25.8%、26.4%的量產(chǎn)效率目標(biāo)；另外，山西一體化大基地投產(chǎn)后設(shè)定的降本目標(biāo)是不容妥協(xié)的，今年60%，明年80%的N型占比板上釘釘，N型的主流版型比對手高出5-10W，所有性能皆魁的產(chǎn)品競爭力的必達(dá)指標(biāo)。

錢晶表示，晶科山西大基地是晶科第一個(gè)真正的一體化大基地，它不僅僅是簡單的把拉棒、切片、電池、組件制造地物理意義上搬到一起，而是從組織架構(gòu)、工廠設(shè)計(jì)、工藝布局、運(yùn)營水平、到數(shù)字化管理的全方位的改革。它也有明確的可量化的目標(biāo)，成本降幅、效率升幅、人效升幅、生產(chǎn)彈性、產(chǎn)品可追溯性以及RE比率。

對于晶科能源目前融資情況和資金募集主要用途，錢晶表示，財(cái)報(bào)和投資人說明會上都有明確的闡述，健康財(cái)務(wù)狀況和強(qiáng)大的技術(shù)、制造和營銷實(shí)力，都讓晶科不僅是一個(gè)有明顯競爭力的公司，也是一個(gè)有明顯競爭力的投資。

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